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HR de Cipher 時光解密

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解構所度過的存在的軌跡。

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  • 5月 03 週日 202009:02
  • 【閱讀解密】夜間飛行/聖•修伯里

用大概一部電影的時間閱讀完《夜間飛行》。對於有些文案用「能真正讀懂《小王子》」來作為賣點,我不以為然。
《小王子》被讀為童話,是因為他的情節、角色與敘事方式容易為兒童所接受,所以啟讀的門檻很低。八歲的小孩看《小王子》自然而然只能看出童話。但如果在年齡增長的過程中,一次又一次地讀,就會看見那些跟生活經驗的共鳴,以及那些對社會的吐槽及喟嘆。然後澄清自己想選擇做哪一種人。
如果一把年紀,看《小王子》還是覺得很平板,還是只看見網美濾鏡的爛漫,那絕對不是有沒有看《夜間飛行》的問題。
回到《夜間飛行》,描寫一份職業(或產業)美麗與哀愁,近距離觀察月亮正反兩面,的沉浸式作品。
他有他不能用二元論去概括的矛盾。作者從美好的體驗揭開序幕,然後才一一帶出各種類型的焦慮,最後回到美好體驗本身所附隨,僅僅偶爾,但卻損失極大的風險。
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  • 1月 23 週四 202010:42
  • 【閱讀解密】藥師/渡瀨希美(全七冊漫畫)

不是藥劑師,而是佛經藥師懺本的「藥師」。與「狩罪魔」對比,以結果論而言,一樣是鏟奸除惡,但這兩個故事幾乎是光譜的兩端,極致的對立,或說是鏡中的倒影。
爛好人—琉璃廣吾妻,自恃愛好和平、不喜鬥爭,但卻遭受霸凌,不敢吭聲。溫厚良善等本被推崇的特質,卻演變成唯唯諾諾。直到發生一場意外,天界的神明藥師,附上吾妻的身體,要求他協助拔除人類的惡念「憑鬼」。
想不到,藥師狀態下的吾妻身強體魄,但竟然囂張蠻橫,大放厥詞,有時還出口傷人。除了渡化憑鬼對社會有益,或必要時需要力量拯救落難之人外,吾妻始終無法接受藥師狀態下的自己。
不過後來劇情逐漸點破,藥師本尊的性格悲天憫人,但附身在人類身上所展現的其實是人類的個性。也就是某種程度暗喻,琉璃廣吾妻與世無爭的表象,只是他「還沒有力量」的樣子。而藥師化後的性格,便是他壓抑已久的爆發。
在七集的故事中,因為藥師的介入與其他際遇,吾妻遭受了許多價值觀的衝擊,不斷地自我調和,甚至承認過去的自己過於偽善。認知到與其逃避,不如勇敢面對衝突,從獨善其身到擇善固執,走向光譜的中端。
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  • 3月 26 週二 201909:59
  • 【閱讀解密】大地/賽珍珠

很小的時候第一次看大地,看不懂飢荒、看不懂逃難、看不懂搶奪、看不懂顛沛流離、看不懂世故人情。只知道,這是一個家庭,一個人叫王龍的故事。有時候對於裡面有些刺刺的對白,還不太能明白。不過伴著年紀增長,家裡的書看壞了又借了圖書館的版本回來看。每每都要長嘆一口氣。人的一生際遇幻變,時高,時低。大宅子的主人逃難,小佃農回來成了大地主。但心境上,氣度上,格局上,撐不撐得起這種拉斯維加式的膨脹。身邊的人,如何跟著財富質變;如何將身邊的事物,化作截然不同的符號。
我很佩服賽珍珠能夠將華人的文化描寫得這麼傳神。當然翻譯也有功,不過在結構的鋪陳與轉折上,東西方故事的筆法,總有著截然不同的氛圍,這點是無庸置疑的。所以賽珍珠寫到那些關於窮人與富人的生態,那些場景樣貌,那些丕變的態度與對白、和那些對子女的期待,躍然紙上。不看封面,很難辨得出出自西方人之手。
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  • 10月 05 週五 201818:00
  • 【閱讀解密】人文學,翻轉企業未來! Google、Apple、Intel正在找的人才

本書以「翻轉企業未來!」為題,用聳動的字眼烘托人文學的影響力。看了原書名,卻因為是韓文而無從得知副標「巨頭科技公司在找的人才」是否為了增加銷售,才下的內容。因為如果帶著功利的心來看這本書,就有點本末倒置了。
本書起頭確實以,標榜0跟1的科技業,開始注重人文學人才為引言。但截至作者為文為止,在韓國所觀察到的傾向仍然是「企業偏好擁有人文素養的理工人才」,並持續排擠人文學體系培養出來的人才。作者所描述的情境雖發生在韓國,在台灣也不遑多讓。雖作者未提及,但筆者以為,文、史、哲、藝的人才在就業市場上的失落,將可能導致人文學傳承的崩壞,逐漸步往黑暗時代。
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  • 7月 31 週二 201820:03
  • 【閱讀解密】人才管理大戰略/ 鄭晉昌教授(中央大學人資所)

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《人才管理大戰略》是一本讀起來很有安全感的書。不僅通篇起、承、轉、合結構相當工整,也提供了相當完善的人才管理執行步驟、內涵,並列舉出許多個案作為讀者或者企業的表率。
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  • 7月 18 週三 201818:32
  • 【閱讀解密】尤瑞奇樂於工作的七大秘密(The Why of Work ) / 戴夫.尤瑞奇& 溫蒂.尤瑞奇

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雖原書名是以領導者為對象(The Why of Work: How Great Leader Build Abundant Organizations That Win)以打造富足組織為目標。這本書仍能以三種角色來閱讀。分別是:
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  • 7月 09 週一 201810:42
  • 【閱讀解密】經理人:別說前公司壞話!面試的3大陷阱題,職場專家教你這樣回答/2018-04-18編譯‧整理鍾苡紅

別說前公司壞話!面試的三大陷阱題,職場專家教你這樣回答別說前公司壞話!面試的三大陷阱題,職場專家教你這樣回答
 閱讀位址:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55947
文章的一開頭就強調,不是教你如何在面試中說謊,而是要「修飾」與「轉念」。這個觀念倒是有趣,畢竟如果沒有轉念,  「修飾」還是缺乏一個真實背景而顯虛,似乎,仍好像在說謊。
到學校進行講座的時候,我常常問大家覺得求職的哪個部分最困難。很大部分的同學會糾結於技術性的段落,如寫出亮眼突出的履歷,跟展現對答如流的面談。但筆者認為,再多的技巧、眉角、出人意表的小安排,都比不過真正地認識自己。有時聽演員在訪問中提及,為了增加角色的厚度,得做許多背景資料的功課。其實求職的過程也不外如此。面試官須要知道的是:
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