Dunkirk用了一種很奇妙的手法說故事。在短短不到兩個小時的篇幅，呈現了時空、地域、角色網路大幅跳躍的故事線。最後像小籠包的收口，褶子的軌跡如彩虹般流暢，並在一個施力點完美地扭合在一起。
敦克爾克「大行動」這個名字翻得有點多了。雖然不這樣翻可能不易宣傳，但回顧本片的著墨，Dunkirk本身是一個集合名詞。不是地名，不是行動代號，而是所有參與其中的族群。每個人，都應該被記得。
有些演員出現的比較頻繁，但敘事角度上沒有所謂的主角。透過他們，我們能看見的是，各用一個角色代表背後經歷相近的「一群人」。本片令人佩服的精緻之一在於，有時候，僅僅四五句對白，或一個屈身、回眸，便能道出角色們累積的故事，理解他們行為的邏輯。
導演的疊疊樂平衡得很輕巧。身為一個常被搬上大螢幕的二戰一部份，沒有那麼多的槍林彈雨，也沒有正面交鋒的高強度活動，甚至在氣氛上抑制得沒那麼危機四伏。僅僅是無止無盡的等待；抱著希望絕望地等待；恬不知恥、苟延殘喘地等待；繃著交感神經，每多撐一秒，都可稱之為獲勝的等待。
在這樣尷尬的氣氛中，就拿捏在一個尖尖上，不落入任何一個個人的情緒，或主觀立場，連對敵國的敵對意識都很克制，但又身歷其境、感同身受。或許是敦克爾克在歷史上也是如此奇妙的樞紐。本片在不提及前因與後續效應之下，只專注在本事件的成就，盡可能地公允、平實，講述Dunkirk的參與者。令人五體投地。
=== 人資觀點 (雷點+20)===
如果「撤退」是一則任務，那麼該如何執行這場專案？
本片中，可以看見許多在資源有限下，臨時變通的方案。包括貨車搭建成的船塢、大船出不去換小船來；船沉了，再找一艘棄船等漲潮。甚或搭著傷兵的便車，換得一條回家的希望。這些舉措都可以看見團隊合作的默契，與當責的作為。傑克威爾許所提出的4E+1P人才中，的其中一個E果斷力，也顯現在上中下游的決策中。筆者並非歷史考究者，而是就本片所展現的訊息進行呼應。
- 當閃電劈向困窘的敦克爾克海灘，最高層壯士斷腕地進行撤退。明知道拋棄的資源對捉襟見肘的經濟多麼珍貴，但即刻定調唯有「人」才是能夠真正產生價值的要素。
- 海軍司令官抵達後面色凝重，也知道任務艱困。觀察出問題的癥結，便採用替代措施向本土求援。印象深刻的一幕亦包括，現場的陸軍表達出對漲潮計算的無知，海軍僅輕描淡寫一句「還好你不是海軍」，隨即專注於任務的進行。糾正或怪罪，對當下的情勢都毫無幫助。
- 術業有專攻。陸軍發現碼頭傾倒，由基層自發地將貨車聯結起來。展現出「我還能做什麼」的思維。
- 飛官的油箱故障後，即刻做了一個標記，作為返航油量參考點。當然地面上有人質疑空軍究竟去哪了，但最後返航油量參考線終究為了飛行員心中更重要的目標，而僅僅列為參考。
- 儘管可能是較有爭議的一點，但小兵目擊另一名小兵準備抬起擔架，兩人眼神一交換，便明白此刻的合作，能夠獲得的共同Benifit，也是相當難得的敏感度與默契。
- 最令人感動的莫過於，受到徵招的私人船艇前往戰區的踴躍，以及國內對敗將的包容。
此外，諾蘭導演的故事裡也沒有遺忘同理「怯懦」。不論是魚雷攻擊的生還者、偽裝的逃兵、還是義憤填膺找人怪罪的意見領袖，各種爭議舉措，都出自於本我與自我的拉鋸，為心理的不安，尋覓一個出口。既可被理解，也可被接納。故在這些情境下，都有人站出來理解怯懦的人。同理，比怪罪更有力量。
這場全國目標一致的專案，在螢幕裡，不同的時間軸上，透過各自的分工，預約了後來的勝利。
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