前言：這是寫給記帳城市入門者的節能攻略Ch1。是以社會福祉(Social Welfare)最大化為前提，進行城市經營的系列文章。如果有興趣的話，就繼續看下去吧!!http://fc.4desi.re/l/b1aYxPe5rQ4?l=zh-TW 先檢附取得本應用程式的安卓管道，關鍵字「記帳城市」或 「Fortune City」。原則上，只要通過新手教學都能上手。所以敝人即將分享的是，這座城市的「
潛●規●則」。
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父親退休以後，空餘的時間多了，不知打哪扛出了我們小時候的相簿。裡頭有兩歲的我任性大哭的模樣，有我跟姊姊相偎相依的親暱，有母親婚前身著自製洋裝的青春獨照；但總是掌鏡的父親僅有一張不知道是我或姊姊的生日，在昏暗燭光下的全家福。
婚後回娘家偶爾被喚去父親的電腦前，聽著他如數家珍地向我細細說明每張相片的典故。原來他把所有的照片一一掃描起來，彷彿將資料夾當作一台時光機，回顧他鏡頭下的我們這一家；儘管有些圖片已經氧化、斑駁，但故事仍然新鮮。
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很小的時候第一次看大地，看不懂飢荒、看不懂逃難、看不懂搶奪、看不懂顛沛流離、看不懂世故人情。只知道，這是一個家庭，一個人叫王龍的故事。有時候對於裡面有些刺刺的對白，還不太能明白。不過伴著年紀增長，家裡的書看壞了又借了圖書館的版本回來看。每每都要長嘆一口氣。人的一生際遇幻變，時高，時低。大宅子的主人逃難，小佃農回來成了大地主。但心境上，氣度上，格局上，撐不撐得起這種拉斯維加式的膨脹。身邊的人，如何跟著財富質變；如何將身邊的事物，化作截然不同的符號。
我很佩服賽珍珠能夠將華人的文化描寫得這麼傳神。當然翻譯也有功，不過在結構的鋪陳與轉折上，東西方故事的筆法，總有著截然不同的氛圍，這點是無庸置疑的。所以賽珍珠寫到那些關於窮人與富人的生態，那些場景樣貌，那些丕變的態度與對白、和那些對子女的期待，躍然紙上。不看封面，很難辨得出出自西方人之手。
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最近發生兩個小故事，讓我體驗了「發現自己正在水平線下」的新觀點。
(
一)
天外飛來的一顆大樹
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#拍打戲不是那麼簡單滴！！在我心目中，有幾部台灣電影具有歷史性的地位，分別是海角七號、艋舺和賽德克巴萊。在2018/10/19高雄電影節開幕片後，又一部新血上了榜─
#狂徒 。
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本書以「翻轉企業未來!」為題，用聳動的字眼烘托人文學的影響力。看了原書名，卻因為是韓文而無從得知副標「巨頭科技公司在找的人才」是否為了增加銷售，才下的內容。因為如果帶著功利的心來看這本書，就有點本末倒置了。
本書起頭確實以，標榜0跟1的科技業，開始注重人文學人才為引言。但截至作者為文為止，在韓國所觀察到的傾向仍然是「企業偏好擁有人文素養的理工人才」，並持續排擠人文學體系培養出來的人才。作者所描述的情境雖發生在韓國，在台灣也不遑多讓。雖作者未提及，但筆者以為，文、史、哲、藝的人才在就業市場上的失落，將可能導致人文學傳承的崩壞，逐漸步往黑暗時代。
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這是一份虛擬的精神年齡與實際年齡對照清單。從事人資工作的夥伴們對類似「數值比較」的情境應該並不陌生。人資有許多策略來自數據化的管理指標，告訴我們近期那些需求應占用較多資源。因此透過比較「今昔」、「跨年」、「跨季」、「跨月」、「跨年同期」、「預期VS實際」、「發生VS截止」、「目標VS缺口 」...等的各種資料，須要得到「判斷」後的結果，並且能夠在視覺上聚焦。針對這種需求， 謹在此提供三種呈現的方式，同時分享不同的應用工具，為能清楚對照示意圖，將分為上中下三篇。
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本片於GMT+8時間，2018/08/17於台灣上映。我則是有幸，和公司電影社的好夥伴們，一起觀賞了高雄電影館邀請到陳平浩老師進行映後座談的場次。由於尚在院線中，因此分享觀後感將由淺入深，從無雷寫起，有雷則另標註。對本片有興趣的朋友，歡迎交流。(圖片來源：
http://mirai-no-mirai.jp/news/20180807-1.html)
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Dunkirk用了一種很奇妙的手法說故事。在短短不到兩個小時的篇幅，呈現了時空、地域、角色網路大幅跳躍的故事線。最後像小籠包的收口，褶子的軌跡如彩虹般流暢，並在一個施力點完美地扭合在一起。
敦克爾克「大行動」這個名字翻得有點多了。雖然不這樣翻可能不易宣傳，但回顧本片的著墨，Dunkirk本身是一個集合名詞。不是地名，不是行動代號，而是所有參與其中的族群。每個人，都應該被記得。
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《人才管理大戰略》是一本讀起來很有安全感的書。不僅通篇起、承、轉、合結構相當工整，也提供了相當完善的人才管理執行步驟、內涵，並列舉出許多個案作為讀者或者企業的表率。
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雖原書名是以領導者為對象(The Why of Work: How Great Leader Build Abundant Organizations That Win)以打造富足組織為目標。這本書仍能以三種角色來閱讀。分別是：
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閱讀位址：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55947
文章的一開頭就強調，不是教你如何在面試中說謊，而是要「修飾」與「轉念」。這個觀念倒是有趣，畢竟如果沒有轉念， 「修飾」還是缺乏一個真實背景而顯虛，似乎，仍好像在說謊。
到學校進行講座的時候，我常常問大家覺得求職的哪個部分最困難。很大部分的同學會糾結於技術性的段落，如寫出亮眼突出的履歷，跟展現對答如流的面談。但筆者認為，再多的技巧、眉角、出人意表的小安排，都比不過真正地認識自己。有時聽演員在訪問中提及，為了增加角色的厚度，得做許多背景資料的功課。其實求職的過程也不外如此。面試官須要知道的是：
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