HR de Cipher 時光解密

Dunkirk用了一種很奇妙的手法說故事。在短短不到兩個小時的篇幅，呈現了時空、地域、角色網路大幅跳躍的故事線。最後像小籠包的收口，褶子的軌跡如彩虹般流暢，並在一個施力點完美地扭合在一起。
敦克爾克「大行動」這個名字翻得有點多了。雖然不這樣翻可能不易宣傳，但回顧本片的著墨，Dunkirk本身是一個集合名詞。不是地名，不是行動代號，而是所有參與其中的族群。每個人，都應該被記得。

《人才管理大戰略》是一本讀起來很有安全感的書。不僅通篇起、承、轉、合結構相當工整，也提供了相當完善的人才管理執行步驟、內涵，並列舉出許多個案作為讀者或者企業的表率。

雖原書名是以領導者為對象(The Why of Work: How Great Leader Build Abundant Organizations That Win)以打造富足組織為目標。這本書仍能以三種角色來閱讀。分別是：

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文章的一開頭就強調，不是教你如何在面試中說謊，而是要「修飾」與「轉念」。這個觀念倒是有趣，畢竟如果沒有轉念，  「修飾」還是缺乏一個真實背景而顯虛，似乎，仍好像在說謊。
到學校進行講座的時候，我常常問大家覺得求職的哪個部分最困難。很大部分的同學會糾結於技術性的段落，如寫出亮眼突出的履歷，跟展現對答如流的面談。但筆者認為，再多的技巧、眉角、出人意表的小安排，都比不過真正地認識自己。有時聽演員在訪問中提及，為了增加角色的厚度，得做許多背景資料的功課。其實求職的過程也不外如此。面試官須要知道的是：

最近常常咀嚼的一句話是海德格說：「人，是被『拋入』世界的。」裡頭的標點符號是我自己所加註。或許每個人的斷句會略有不同，只是我對「拋入」這個動詞，感到特別精妙。
 
體悟到「生命的創造是如此被動，而毫無選擇」的事實之後，海德格提出的反而是人應該積極尋求存在的意義。或許已經錯過了一些重大的選擇，但是在死亡來臨之前，我們還有很多選擇可以主宰。「向死而生」既豐沛，又躁動；讓人急著想要灌滿生命。
 

身為人資，常常對印刷後的紙張加工，是很合理的事情。記得以前在活動中心工讀的時候，常常嫌裁紙刀老舊，容易切出毛邊。或是量邊對不準，容易裁歪。但長大了點，仔細端詳裁紙刀的原理，發現是自己錯怪了它。
首先，裁紙刀切斷物品的方式並不是「用刀刃切斷」，而是利用摩擦點瞬間的壓力，把紙張分開。所以使用裁紙刀的第一個重點就是，刀台跟刀鍘要夠緊密。想做到這點，只須要在下刀的時候，把刀鍘略略向內施力(盡可能靠近刀台，通常是向左)。如此一來，就能裁出漂亮乾淨又工整的切面。