最近發生兩個小故事，讓我體驗了「發現自己正在水平線下」的新觀點。
(一)天外飛來的一顆大樹
上個週末公司為中高階經理人舉辦了年度策略規劃會議。身為籌備小組的一員，因為時程很緊繃，考量的事項也多，因此儘管會場在知名的墾丁夏都沙灘酒店，從場勘到場佈都沒能好好地端詳湛藍的海、和煦的日以及浪漫的沙灘。前置作業那天，當我們走進大廳，兩個夥伴少女心迸發地讚嘆好天氣帶來美好風光的同時，我愣愣地盯著佇立在Lobby中央的一顆「聖誕樹」。
基於過去大型會議的經驗，我們一直很想讓團體照更獨特，更有紀念性。今年搭配我們的主題，希望呈現出大家抬頭注視的朝氣模樣。因此在場勘的時候早早預定從中空環廊俯拍Lobby是最完美的地點。殊不知一顆無法閃避的聖誕樹，充滿節慶的氛圍，卻讓我對空間容納人數的計算變得保守。我立刻開啟了群組對話窗，送出「Lobby中間有一顆好大的聖誕樹...」的擔憂。
結果停好車的主管C.C.抵達會場，第一件事就對我說：「那個空間我覺得應該夠，反正我們晚上還會再丈量」。後來丈量的結果，果然能夠完整地容納近140人。我們好像回到小學學習「估計測量」的單元，一步一步地走出空間感與定位點。負責試拍的夥伴則宏觀地調整我們的角度。最後試拍的結果我們決定，「把聖誕樹一起放進來比較加分」。而我原本的憂慮也不復在。
(二)消失的2019元
會後回到公司，身兼Coordinator的我正準備結帳。依照熟練的邏輯與SOP彙整好單據與帳目之後，拉出樞紐竟發現盤損2019元。處理帳務從來沒有Unbalance過的自己一時相當慌亂，四處翻找遺漏的單據。夥伴經過看我愁容滿面，也協助我一起盤點公式與單據。但仍然沒有進展。就在我不斷重播記憶尋找過程中可能的疏失，而失去方向的時候，回到座位的Wendy特地跑回來告訴我，她瀏覽檔案之後發現，雖然樞紐的數字是如此，不過她也發現從我的原始報表直接加總數字的結果，似乎比較符合預期金額。一算之下，樞紐結果確實與實際數字不符。刪除原樞紐，重新製作一款之後，我露出了往常帳務Balance的療癒感。
事後我用通訊軟體感謝Wendy：「謝謝妳很快把我從水平面下拉上來。」
打完這串簡單的感謝我突然困惑，「為什麼會沒有發現自己進入水平面下了呢？」經過仔細思量，我重新定義了自己對「落入水平線下」的評估指標。當我在閱讀當責這本書時，關於「水平線下」印象深刻的例子都是「怪罪他人」。因此水平線下的檢核點，不知不覺地就設置在「對他人感到不滿」的時候，提醒自己不可落入水平線下。但上述這兩個小事件都是我「因為怪罪自己，而無法正視現實」的案例。亦即這是兩樁「加害者就是受害者的受害者心理」。
很幸運地，我有很棒的夥伴可以及時點醒我。讓我不會像「誰搬走了我的乳酪」裏頭，癡癡等待乳酪再回到眼前的憤怒老鼠一樣無所作為。我也為此調整了「正視現實」的觸發機制。不是等到怪罪發生(抱怨或自責)才振作精神，而是一感到困境，就該啟動「我們還能做甚麼」的想法。
我很喜歡的電影《天下無雙》裡的主角「李一龍」主張，不管發生甚麼事，「拳頭一握，深吸一口氣就過去了」。雖然片中批判這是他不敢爭取的逃避之舉，但卻是一個實際能讓自己冷靜下來的方法。
以上，近日對於當責(Accountability)的小體悟。
PS.最後我們拍出了非常成功的團體照。不論是聖誕樹的節慶感，或自動站成愛心狀的主管，大家都對這份紀念品非常滿意:)
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